班組長提升生產(chǎn)效率的五大重點
1. 人員：
員工技能培訓(xùn)，重點是新員工的技能培訓(xùn)，縮短學(xué)習(xí)周期，員工工作積極提升，重點是通過員工激勵機制來提升員工工作積極性和主動性。培養(yǎng)多能工，通過多能工來解決員工請假、離職對生產(chǎn)帶來的影響。
2. 物料：
物料要提前準備確認，重點是保證生產(chǎn)期現(xiàn)場不缺料不斷料，人員和設(shè)備不能受影響，現(xiàn)場物料管理，管理的兩個重點，不混料、不少料，管理措施：標識、分類、存放、盤點。
3. 設(shè)備：
提高設(shè)備開機率，保證設(shè)備測試物料和人員，******程度增加設(shè)備開機時間。設(shè)備的點檢，強調(diào)作業(yè)員的日常點檢避免批量不良品導(dǎo)致返工，重要的是做好生產(chǎn)首件確認，避免設(shè)備產(chǎn)出批量不良品。
4. 良率直通率：
員工按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，按照科學(xué)作業(yè)方法，提高作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工品質(zhì)意識，參加質(zhì)量部組織的品質(zhì)課程培訓(xùn)，強調(diào)員工的自檢、互檢、異常匯報，切實可行的糾正預(yù)防措施，通過改善措施的執(zhí)行來不斷提升產(chǎn)品良率和直通率。
5. 日常管理：
做好生產(chǎn)計劃安排，科學(xué)管理的生產(chǎn)計劃是整個班組工作的指導(dǎo)，班組長要重視工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常處理，生產(chǎn)現(xiàn)場的異常不可避免，重點是異常匯報、異常協(xié)調(diào)、異常跟進，現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，班組長要準確統(tǒng)計生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)，匯報影響效率的問題點，推動各部門。
文/浙江分廠 鄧偉軍
